Z nieznanych dla firmy powodów, w procesie produkcji ok. 60% wytwarzanych elementów charakteryzował defekt, który korygowano mechanicznie, co generowało koszty, angażowało dodatkowe zasoby ludzkie i znacząco obniżało wydajność produkcji.
DZIAŁANIA
Dokonano analizy procesu i zdefiniowano obszar, w którym dochodziło do niekontrolowanego odkształcania się produktu w fazie jego formowania. Zaproponowano wprowadzenie działań korygujących proces i monitoring efektów zmian. Na tej podstawie określono przyczynę deformacji produktu w procesie produkcji.
EFEKT
w okresie miesiąca zredukowano ilość wadliwych produktów do zera
zmodernizowano linię produkcyjną wprowadzając zmiany w produkcji
opracowano i zaproponowano wdrożenie procedur, które zapobiegną wystąpieniu podobnych sytuacji w przyszłości pod warunkiem ich ścisłego i stałego stosowania